Cosa c'è da sapere quando si sta "al timone" di un'azienda in crisi
Spesso quando l'imprenditore incappa in un momento di crisi non ha il tempo per soffermarsi a pensare quali conseguenze potrebbero derivare da una gestione superficiale o "alla giornata".
In primis le conseguenze economiche: è dimostrato che il permanere in "stallo" nella speranza che "qualcosa cambi" porti inesorabilmente a produrre altre perdite di esercizio con conseguente aggravio della situazione debitoria. Qualora poi tale situazione sfoci in una procedura concorsuale estrema, quale il fallimento dell'azienda o liquidazione giudiziale come si chiamerà a breve, questo comportamento potrebbe avere addirittura profili di rilevanza penale se viene indicato quale "causa del dissesto". Esistono oggi infatti strategie, anche stragiudiziali, per combattere momenti di crisi ma anche procedure concorsuali alternative che, se affrontate in tempo, possono consentire di evitare conseguenze estreme. Non conoscerle non è di per sè sufficiente per l'imprenditore per eludere conseguenze anche personali su tale comportamento omissivo.
Il reato di bancarotta fraudolenta, spesso associato, a dir il vero in Italia anche "abusato" per le sue innumerevoli vesti e casistiche e per la Giurisprudenza stessa spesso discorde, in alcuni casi estremi anche molto noti alla cronaca (esempio crack Parmalat), in realtà può concretizzarsi e diventare un vero e proprio incubo anche in piccole realtà con estrema facilità.
Quando infatti l'azienda comincia a manifestare il suo stato di crisi o, peggio, di insolvenza, incappare in comportamenti illeciti dell'imprenditore è molto facile. L'imprenditore infatti, che di norma non è abituato a tale situazione, nel tentativo di perseguire l'unico suo reale obiettivo - salvare la SUA azienda - può porre in essere, anche inc oonsapevolmente, comportamenti lesivi del ceto creditorio (si pensi alla sola bancarotta preferenziale).
Le conseguenze, sia sotto il profilo penale ma anche patrimoniale, possono essere molto pesanti. Il rischio inoltre di un'azione di reponsabilità da parte di un creditore ma anche di un pubblico ufficiale quale il curatore fallimentare, è sempre dietro l'angolo.
Rivolgersi a personale qualificato è quindi elemento indispensabile in questi casi. Soprattutto è fondamentale ESSERE TEMPESTIVI. Ogni giorno perso a "pensare" cosa fare o, peggio, a "sperare" nel classico miracolo, può essere fatale.
Come accade nell'uomo, prima si interviene in una malattia e più grandi sono le probabilità di successo.
Non dimenticare infine l'Erario; spesso si sottovalutano le azioni che potrebbero derivare da tentativi goffi di continuità aziendale quando la liquidità inizia a scarseggiare; è molto diffusa l'"abitudine" a tralasciare gli obblighi verso l'Erario nel tentativo di onorare gli impegni quotidiani verso fornitori e dipendenti. In realtà così si accomulano altri oneri, per sanzioni ed interessi, che potranno rivelarsi fatali nel prosieguo e nel caso di superamento delle cosiddette "soglie penali" provocare anche conseguenze molto pesanti come sequestrii preventivi e confische per "equivalenti" molto invasive.
In conclusione, quando ci accorgiamo che qualcosa non va, non esitiamo a chiedere aiuto. L'umiltà è da sempre una componente essenziale di ogni storia di successo.